现场5S

  一、5S简介

  5S”即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写。 因为这5个词日语?#26032;?#39532;拼音的第一个字母都是“S?#20445;?#25152;以简称为“5S?#20445;?#24320;展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为5s现场管理法。 “5S”起源于日本,并在日本企业中广?#21644;?#34892;,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”的对象是现场的“环?#22330;保?#23427;对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。


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  二、5S作用

  1.提高企业形象

  2.提高生产效率和工作效率

  3.提高库存周转率

  4.减少故障,保障品质

  5.加强安全,减少安全隐患

  6.养成节约的习惯,降低生产成本

  7.缩短作业周期,保证交期

  8.?#32435;?#20225;业精神面貌,形成良好企业文化


  中奥为您提供的服务

  为了?#34892;?#22320;推进5S活动,中奥公司将根据企业需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的责任人包括5S委员会、推进事务局、各部分负责人以?#23433;?#38376;5S代表等,不同的责任人承担不同的职责,如表2-1所示。?#28210;校?#19968;般由企业的总经理担任5S委员会的委员长,从全局的角度推进5S的实施。从方针制定、拟定工作计划及实施方法、教育、活动前的宣传造势、现场实施、活动评比办法?#33539;ā?#29616;场查核、评比及奖惩、检讨与修正、纳入定期管理活动中各方面开展现场咨询工作,保证按照企业背景、架构、企业文化、人员素质的不同,采取可行的对策,取得满意的效果。


  中奥帮您实现的价值

  ?#34892;?#22320;推进5S活动?#21644;?#36807;5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,?#29575;?#36981;守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持?#22242;?#21512;,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。


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